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    雅安交建集團召開 “迎大運 保安全”工作調度會

     【發布日期:2023-07-17】 【字號: 】 【關閉此頁


        7月17日,雅安交建集團召開“迎大運 保安全”暨項目推進調度會,傳達貫徹落實省市相關會議精神,安排成都大運會期間安全生產和信訪維穩相關工作。
        會議指出,當前,我市已進入防汛關鍵期,又逢大運會召開在即,集團在建項目進入攻堅期,加之客運公交、砂石生產銷售等業務板塊多,各類風險交織疊加。
        會議要求,各企業要提高站位,充分認識做好“迎大運保安全”工作的極端重要性,主動擔當作為,為成都大運會成功舉辦營造良好安全穩定環境。

        一是責任落實必須到位。集團成立由黨委書記、董事長掛帥,總經理為組長,其他班子為成員的工作領導小組,由分管領導分3個片區負責“包!惫ぷ髀鋵;嚴格落實企業主體責任,層層傳導壓力,將安全責任壓緊壓實到工作末端、最小工作單元,統籌抓好安全生產、環境保護、防汛減災、信訪穩定、應急值守等各項工作,以“責任壓實、工作落實”持續鞏固安全穩定態勢。

        二是隱患排查必須到位。要牢固樹立“大安全”思維,認真開展安全形勢專題研判,緊盯在建項目、客運公交、砂石建材、消防等重點行業領域,舉一反三,動態開展安全隱患大排查整治,查找保安全防災害工作中存在的突出問題和堵點痛點,針對問題短板和不足采取有效措施,明確整改時限、內容、標準、責任,逐一建立臺賬,實現閉環管理,著力從根本上消除事故隱患,堅決防范遏制安全事故發生。同時,要加強對員工的宣傳教育引導,落實落細專項穩控措施,依法依規穩妥有序開展風險處置和和矛盾化解穩定工作。

        三是嚴肅問責必須到位。要以最嚴格的措施、最嚴謹的作風、最嚴厲的問責,采取“四不兩直”方式抓好督導檢查,并將檢查結果與績效考核掛鉤兌現,確保上級決策部署和指示要求、會議精神不折不扣得到有效落實。對不按規定落實、出現問題的單位和個人,嚴格實行無后果責任追究。同時,要加強值班值守,著力提升應急狀態下緊急信息快速收集、處理、報送能力和信息傳遞體系運行效率,牢牢守住安全穩定工作底線。
        會議還專題研究了“6.1”“9.5”地震災后恢復重建工程等重點項目推進相關措施。集團領導班子成員,集團各部門、所屬子公司主要負責人參加會議。

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