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    轉變作風促發展 嚴抓落實提質效 —交建集團黨委中心組理論學習開展“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專題學習研討

     【發布日期:2022-03-14】 【字號: 】 【關閉此頁

        3月11日,交建集團黨委中心組理論學習開展“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專題研討會,會議由黨委書記、董事長漆家華主持。
        在安排個人自學習近平總書記在十九屆中央紀委六次全會上的重要講話精神、彭清華書記在省紀委十一屆六次全會上的重要講話精神、“兩會”精神、雅安市第五次黨代會精神、李酌同志在全市交通強市大會上的講話精神的基礎上,組織集中學習習近平關于全面從嚴治黨論述《作風建設永遠在路上》、中央、省委和市委對作風建設的要求和李酌同志在市紀委五屆二次全會上的重要講話精神。
    與會人員圍繞“勇爭一流我先上、大抓項目我先上、服務發展我先上”,結合企業發展實際,針對如何轉作風、抓落實深入進行自我剖析,建言獻策踴躍提出推動重大項目建設、推動企業改革發展、促進集團高質量發展的實招、硬招。
        漆家華強調:好作風就是戰斗力,抓落實才能出成績,一是圍繞重點工作抓落實。要在完成目標任務上抓落實,今年的市政府工作報告明確要求,市屬國企營業收入、利潤均增長15%以上,軍令狀已經立下,我們要認真抓好各項工作落實,確保年度目標高標準完成;要在解決生產經營問題上抓落實,領導干部要帶頭轉變工作作風,主動帶頭研究解決生產經營中的問題,始終牢記解決問題就是抓落實的本質;要在解決歷史遺留問題上抓落實,領導干部要做到“新官理舊賬”,采取“責任制+清單制”方式,分管領導和部門帶頭認領、帶頭督辦、帶頭落實,絕不推諉卸責;要在攻堅克難中抓落實,在項目的推動和國企改革等工作中,面臨許多困難,只有最大程度激發調動干部職工的內生動力和活力,以迎難而上、奮勇拼搏的心態才能抓好各項工作的落實;要在擔當作為上抓落實,在項目推動和生產經營過程中,領導干部要主動對標加快建設“川藏鐵路第一城 綠色發展示范市”的目標,在真抓實干、干事創業、善作善成中發揮“頭雁效應”。二是圍繞高質量發展作表率。二是圍繞高質量發展作表率。黨委班子要在“把方向、管大局、促落實”上作表率,黨委是政治領導核心,要帶頭解決制約企業發展的瓶頸性問題,督促和指導各方面工作的落實,切實發揮集團黨委作用。董事會班子要在“定戰略、作決策、防風險”上做表率,與黨委保持一致,主要落實制度流程,重點強化“防風險”的職能作用,完善風險防控體系,聯合企業內外部監督力量,對重點環節加強研判和監督。經營班子要在“謀經營、抓落實、強管理”上作表率,“謀經營”要突出“解決問題”,“抓落實”要突出“扯回銷”,“強管理”要突出“督察督辦”,把實實在在解決問題擺在謀經營的首位。子公司要在發揮“野戰軍”作用上作表率,尤其是子公司負責人,更要堅定發展信心,鼓舞士氣,激發廣大干部員工斗志,切實把職責扛在肩上,求真務實抓好各項工作,推動公司各項工作邁上新臺階。機關要在強化“服務督導”職能上作表率,持續“機關作風”整頓,明確機關工作定位,細化機關工作標準,為子公司各項工作做好服務,以專項活動為契機建立服務型機關、督導型機關。三是以效益體現抓落實成效。能不能抓落實,會不會抓落實,是檢驗干部的“試金石”,作為國有企業,最終的落腳點就是效益,堅持把提升效益作為履職的核心能力,高質高效抓好督查督辦工作,抓實推進各項工作落地落實,為集團高質量發展貢獻力量。
        集團領導班子成員,二級子公司黨組織負責人、黨務工作者,機關各部門部長、副部長及黨員參加會議。

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