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    “轉樹作抓”強引領 公開承諾見行動—— 雅安交建集團召開“轉樹作抓”專項行動公開承諾工作會

     【發布日期:2022-03-18】 【字號: 】 【關閉此頁

        為扎實開展“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專項行動,切實轉變工作作風、強化職能轉變、提升發展水平,按照專項行動安排,3月17日,集團黨委召開“轉樹作抓”專項行動公開承諾工作會,會議由黨委書記、董事長漆家華主持。
        會上,集團黨委書記、董事長漆家華同志率先引領,圍繞“專項行動見成效、攻堅克難抓落實、頭雁領航作表率、為民服務辦實事”四個方面進行公開承諾。集團黨委副書記、總經理羅倫全同志緊隨其后,圍繞“轉作風、強擔當,鉚足干勁抓發展;樹新風、爭一流,錨定目標創效益;作表率、站排頭,攻堅協調強督導;抓落實、重實效,聚焦主業抓項目”四個方面進行公開承諾。
        集團13名領導班子成員先后以“抓落實”“作表率”為落腳點,圍繞分管領域存在的問題和如何抓落實、破瓶頸、作表率、爭一流向全體職工進行公開承諾。大家一致表示,將在下一步工作實踐中允諾踐諾,主動接受組織和群眾的監督。
        最后,漆家華同志圍繞統一思想、轉變作風、狠抓落實強調了三點意見:一要堅定發展信心。集團近5年的發展是全體干部職工努力的成果,得益于上級的大力支持、堅強的領導班子、卓越的干部職工隊伍。雖然在專項行動中查擺了一些問題,但應看到集團向上向好的發展主流,要自覺強化發展信心,圍繞中心項目,抓住商機謀發展,重整行裝再出發,切實以本次專項行動為契機,抓好作風轉變和工作落實,推進集團的高質量發展。二要真抓實干抓落實。本次專項行動的目的和落腳點就是落實,轉變作風抓落實,就需要直面遺留問題、瓶頸難題、關鍵環節,解決好“是什么、怎么辦、誰來辦”的問題,拉單列表、限定時限、掛賬銷號、及時報告,領導干部要切實把職責扛在肩上,求真務實抓好各項工作,推動集團各項工作邁上新臺階。三要扛起責任作表率。作風建設,重在以上率下,要從領導做起,從班子轉起,在項目推動和生產經營過程中,領導干部要挺身而出、沖鋒在前、攻堅克難,主動對標加快建設“川藏鐵路第一城 綠色發展示范市”的目標,在真抓實干、干事創業、善作善成中發揮“頭雁效應”,當好抓落實的主人翁和生力軍。

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