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    交建集團“四個一步”迅速部署推進 “轉樹作抓”鞏固提升行動

     【發布日期:2023-03-02】 【字號: 】 【關閉此頁

        自2月8日交建集團召開“轉樹作抓”鞏固提升行動動員部署專題會以來,集團上下進一步提高政治站位,清醒認識優良作風關乎集團形象、關乎干部成長、關乎企業長遠發展,“四個一步”迅速推進“轉樹作抓”鞏固提升行動,聚焦“五提五拼”持續塑造交建集團的“好口碑”“好品牌”。
        一是強部署凝共識,筑牢統一思想“第一步”。交建集團召開“轉樹作抓”鞏固提升行動動員部署會后,下屬14個子公司迅速行動,相繼按要求召開了“轉樹作抓”鞏固提升行動動員部署會,傳達學習中央、省、市紀委全會精神和李酌書記講話精神,安排部署開展“轉樹作抓”鞏固提升行動相關工作,結合本公司實際,制定了方案,進行了承諾和亮諾工作。
        二是亮承諾定措施,助力作風轉變“進一步”。強化組織領導,補充調整領導小組成員,專題研究細化工作方案,突出結合實際,走出交建特色的“轉樹作抓”。壓緊壓實工作責任,點對點發送公開承諾提示,召開“轉樹作抓”鞏固提升行動公開承諾會,集團黨委班子以上率下、帶頭承諾;制作專題展板,在公司大廳集中公開集團全體領導班子成員承諾事項;開設網站專欄,著力營造濃厚干事氛圍,確保鞏固提升行動工作走深走實。緊盯目標抓落實,聚焦承諾事項、圍繞全年目標,列清單、拉項目,完成一項、銷號一項,做到有責必擔、有諾必踐。
        三是轉作風謀實事,推動工作落實“快一步”。堅持將“轉樹作抓”鞏固提升行動與推動重點工作相結合,對標市委“工作落實年”和“十大提升行動”要求,鮮明大抓落實工作導向,緊緊圍繞市委、市政府確定的“一區一地引領、四化同步推進、雅州新區示范、交通強市建設”等中心工作,把握要求,結合實際,系統部署。圍繞“一區一地引領”,突出抓好火車站站城一體化建設項目,提升首站形象。圍繞“災后交通重建”,攻堅克難完成石棉、寶興災后交通恢復重建項目和草科農房改造項目。圍繞“雅州新區示范”,積極做好無水港多式聯運中心、川藏油氣戰略儲備中心、國道351雅眉快速通道雅州新區段項目前期工作,為開工建設創造條件。圍繞“交通強市建設”,主動參與縣(區)產業路建設,改善雅安交通路網,參與邛蘆滎高速公路、成雅高速擴容等項目建設,推動雅安外向通道提質擴容。2023年計劃新開工項目10個(省市重點項目5個),全市標志性引領性續建項目2個,項目總投資149.69億元,計劃完成固定資產投資16億元,與2022年相比項目投資翻一番。
        四是出成果利長遠,樹立目標導向“遠一步”。聚焦千億國企培育打造目標任務,堅持當下改、長久立相結合,避免鞏固提升行動“一陣風、一陣子”,樹立利長遠的“遠一步”工作目標,及時提煉鞏固提升行動中的好經驗、好做法,加快形成一批機制成果。建立健全領導班子聯系項目制度,完善項目服務協調機制,解決項目建設中存在的困難和問題,為項目建設提供全要素保障,齊心協力推進項目建設。建立健全“比作風、賽實績、爭先進、創一流”作風提升常態機制,著力實施“人才強企”“文化興企”。建立健全黨建引領發展機制,以“黨旗紅、交建藍”“紅心向黨、開路先鋒”等黨建品牌活動為載體,扎實開展工作提升年專項行動,壓緊壓實安全生產、環境保護、項目質量等工作責任,以優良作風保證項目建設“加速度”,全面展現交通發展建設新面貌。

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